巩固管理创新成效 深化绩效管理改革

中国报道讯(孙文明 报道)7月1日，国网吉林省敦化市供电公司发布“一人多岗”阶段性总结报告，公布该公司所有员工的绩效情况、重点工作完成指标等内容。

近年来，敦化公司将提质增效的重点放在挖掘员工自身工作潜力上。该公司将市场竞争机制引入企业内部，以“岗位增值、员工增收、企业增效”为目标，建立“一人多岗”内部模拟市场考核机制，用市场杠杆调节个人薪酬，实现员工按劳分配，合理拉开员工收入差距，实现了员工多劳多得、收入能增能减。

该公司认真梳理分析企业利润、关键业绩指标等因素，建立内部模拟市场考核体系，实施积分与质量评定标准。内部模拟市场考核体系包含三级动态绩效考核制度、15项关键业绩指标，针对这些考核指标，敦化公司实行全员工作积分制，采取工时积分、质量积分、任务积分等方式，结合不同部门、供电所建立差异化的绩效工资分配制度。

遵循“业绩优先、效益优先”薪酬分配导向，量化员工个人积分、专业考核、关键业绩指标3项工作内容。采取任务“挂牌”机制，通过不断完善的方案制度，从供电所内勤、外勤两个班组，配电线路管理、台区管理、系统管理、车辆管理、员工管理等5个方面进行激励配置，制定专属责任书，供电所员工分别选取可以胜任的任务种类，向绩效经理人提出“摘牌”申请，经供电所内三分之二以上员工同意后报绩效管理委员会批准，签订责任书生效，依据三级动态绩效考核标准进行考评，季度动态调整工作任务。方案自实施以来，员工月度绩效收入差距平均水平最高拉开1.8倍。实施工作“自主分配制”，打破传统人员匹配模式、单一能力结构员工壁垒，“责任田”包干落实到位，协同紧密、目标一致，带动公司业绩指标不断提升。使薪酬分配不断向“业绩好、有能力、贡献大”的一线员工倾斜，激发员工队伍活力。

责任编辑：马尧