新征程上更好推动和激励干部担当作为

“干部敢于担当作为，这既是政治品格，也是从政本分。”在新征程上，激励干部担当作为，是推动各项事业发展的重要保障，必须采取有效措施，推动干部更好担当作为。

鲜明用人导向，激励干部愿担当。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”选什么人就是风向标，用人导向就像导航仪，要把好的导向体现到每一批干部调整中和每名干部使用中。要突出政治标准，鲜明树立正确用人导向和工作导向，坚持在高质量发展主战场和改革攻坚第一线，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，坚决调整不担当、不作为的干部，推动干部能上能下常态化，实现下来一个、警醒一片的震慑作用，鲜明释放鼓励实干、激励担当的强烈信号。

健全考核评价，激励干部敢担当。考核评价是激励干部担当作为的“指挥棒”和“风向标”。要建立健全科学合理的考核评价体系，突出考核重点，改进考核方式，增强考核的针对性和实效性。在考核内容上，要既看显绩又看潜绩，全面、客观、准确地评价干部的工作表现和实绩。在考核方式上，要抓实平时考核，实行领导班子运行情况动态监测，常态化了解领导干部履职情况和现实表现。建立专项考核机制，在落实重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中开展跟踪式考核，近距离考察识别干部担当精神、作用发挥、实际成效等情况。要强化考核结果运用，充分发挥考核在选人用人中的基础性作用，把考核结果与干部培养使用、管理监督、激励约束等结合起来，让“吃苦者吃香、有为者有位”。

强化激励保障，激励干部想担当。坚持从严管理监督，加强对关键岗位特别是“一把手”管理监督，对年轻干部管理监督，对权利集中、资金密集、资源密集等重点领域的监督，用好提醒函询诫勉及双向约谈等组织措施，对倾向性苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，切实解决不担当、不作为、慢作为问题。落实“三个区分开来”要求，认真执行容错纠错“两个办法”和“新十条”等措施，做好容错纠错工作，树立“该容的容”鲜明导向，对在推动高质量发展、推进重大项目建设中敢于决策、敢于负责的干部坚决地容，促进干部担当作为，激发干部干事创业热情。（王永范）

责任编辑：马尧