吉林四平消防支队探索创新管理模式强化士官骨干队伍建设
发布时间：2017-04-19 15:45:21 推广 来源：中国报道
中国报道讯（记者 王永范）吉林消防四平支队着眼新形势下消防工作和部队建设的实际需要，以建设一支思想稳定、技术精湛、作风优良的士官队伍为目标，积极探索，切实举措，探索创新士官管理模式，推动士官队伍持续健康发展。
制度先行定方圆。规范编制。支队司令部建立“士官人才库”，将专业技术尖子和训练管理骨干纳入其中，优先保障灭火抢险救援、通信、装备维护等岗位的需要。严格规范士官借用制度，经司令部批准，办理相关手续，任务完成后立即归建，借用期原则上不得超过30天。严格管理。专职设立士官管理专职参谋，负责制定一系列士官管理制度和规定，形成了与义务兵有同有异的管理网络。定期召开士官队伍形势分析会，对个别有错误倾向的士官进行重点观察和帮扶。支队统一对士官综合成绩进行考评，评选优秀士官，建立优秀士官人才储备库，为配合部局、总队推进士官长制度工作做好准备。按岗量化。出台《士官称职等级评定及奖惩规定》《士官量化考察加扣分标准》，每月分岗位对士官在队各方面表现进行量化考核，将成绩作为士官选取任用、警衔晋升、培养教育、奖励惩处的主要依据。
从优待警固军心。解决再就业问题。有计划地组织士官参加地方自学考试、职业技能鉴定、专业技术考试等，让士官在部队能够掌握一至两门专业技术。支队与四平市20余家市大型企业签订“人才输送”协议，确保士官退伍不退休。针对返乡创业的士官，支队建立联络机制，随时掌握就业动态。解决住房问题。积极争取政府财政支持，在全市消防部队内建设生活设施配套齐全的士官公寓，满足士官家属探亲来队居住。出台《士官公寓住房住用管理办法》，细化公用物资管理、水电费收缴等要求，确保管理安全规范。解决婚恋问题。开展婚恋观教育，结合新时期部队婚恋出现的新情况、新问题，引导士官提升婚恋质量。联合地方妇联、青联、民政等单位举办“鹊桥会”相亲活动，帮助牵线。在不影响执勤战备的前提下落实驻地已婚士官周末轮休假制度，实行人性化管理。
当好队伍领头羊。提升素质。鼓励士官参加院校招生、高等函授、自学考试和科技知识的学习，使其具备任职所需的基本素质和能力。组织符合条件的士官参加职业技能鉴定，鉴定结果作为选拔使用、确定相关待遇的重要依据。放权明责。落实选拔任用机制，共选拔20名愿意干、敢于干、干得好的士官骨干担任中队长助理、代理排长、装备技师等职务。中队干部始终关注、监督、检查和指导士官工作的开展，帮助查找不足，研究改进办法。典型培育。设立风采展板，流动性对表现优异的士官事迹进行展现，营造创先争优的良好氛围。开展爱岗敬业评比活动，教育士官要牢固树立热爱消防事业、安心部队工作、正确对待分工、正确对待得失的思想意识，以坚强的意志和平稳的心态面对社会不良风气的侵蚀，培养其扎根部队、安心部队工作的优良品质，切实做到“干一行，爱一行，专一行”。（稿源：四平市消防支队）
责任编辑：刘桂香
