抓队伍促审判助推“加强管理年”活动

为推进吉林省法院“加强管理年”活动深入开展，强化审判管理工作能力和水平，提升队伍的凝聚力、执行力和战斗力，图们市法院坚持规范与创新并重，突出从严从实，将创新与加强管理工作作为提升案件质效、持续规范司法、加强机制创新、强化作风建设的重要抓手，切实把严的标准、严的要求、严的措施落实到法院管理的方方面面，推动图们法院各项工作实现高质量发展。

以深入查摆问题为关键点，确保活动不走过场。坚持问题导向，着力在查找突出问题上下功夫，在开展问题整改落实上下功夫，结合工作实际，紧盯薄弱环节，严格依照法定职责，各部门、全院干警深入查找责任不落实、作风不务实、制度不完善、监督不到位等问题，由表及里、由浅入深，坚决防止形式主义、避重就轻、避实就虚、笼而统之、敷衍应付。对照前期查摆出来的问题，认真开展“回头看”工作，以问题认领、责任到人的方式，制定整改措施，落实整改责任，坚持做到不留死角，力争把存在的问题和隐患查深、查透、查清，纠改彻底。推行问题自查整改清单逐级审核机制，院级领导和部门负责同志切实负起管理职责，做好部门人员的问题清单和整改台账审核把关工作，持续推动具体问题销号“清零”。

以强化审判管理为切入点，促进审判管理精细化。积极构建院党组、院庭长、审判管理办公室齐抓共管、分工负责的大管理格局，坚持“一把手”亲自抓，分管领导、庭长具体抓，一级抓一级，层层抓落实，院、庭长积极带头办案。充分发挥“头雁效应”，院党组高度重视，定期听取审执工作汇报，及时调度，精准施策。为激发法官办案动力，全面推行目标管理，审判管理办公室建立了“日通报周总结月汇报季研究”工作机制，实行审限预警机制和“四类案件”通报制度，及时提示相关业务庭指标异常情况，强化督促审判管理，着力做好审判管理的动态服务，促进审判质效的全面优化。

以提高审判效率为着力点，着力提升审判质效。贯彻调解优先理念，通过开展诉前调解、诉讼调解、诉调对接等工作，构建全程、全员、全方位的调解格局。在员额法官少，案件任务繁重的情况下，合理调配审判力量，优化审判资源配置，实行繁案精办细办，简案简办快办。采用电子送达、夜间送达、节假日送达、上门送达多种方式，多措并举解决送达难问题。推行“快立、快审、快结”的工作模式，在当前“案多人少”的压力下，缩短了诉讼长度、确保了诉讼厚度、提升了诉讼温度。定期召开法官会议，讨论疑难案件，对于新型案件、群体性案件及时做预案并向上级法院汇报，为提升办案质量筑牢工作基础。通过开展“加强管理年”活动，图们法院案件结案率从活动初期的41.03%提升到69.09%，案件结收比从活动初期的71.72%提升到93.08%，人均结案数从活动初期的18.6提升到55.71，有效提升了审判质效。(稿源：图们市人民法院)

责任编辑：马尧